摘要
2026年上半年，牧原股份与圣农发展同时交出了一份很有意思的成绩单。
8月20日，牧原股份发布2026年半年度报告。上半年，公司销售商品猪3861.5万头，屠宰生猪1723.4万头，实现营业收入594.10亿元，但受生猪销售价格同比大幅下降影响，归母净利润为-60.78亿元。
与此同时，圣农发展上半年营业收入首次突破100亿元，同比增长21.7%；实现归母净利润5.02亿元，扣非归母净利润5.24亿元，同比增长39.5%。尤其值得关注的是，深加工肉制品收入达到49.1亿元，占公司收入的45.5%，已经接近半壁江山。
一个亏损，一个盈利。
一个养猪，一个养鸡。
表面上，两家公司似乎没有太多可比性。
但如果把时间拉长，从企业经营而不是单年度利润的角度观察，会发现一个非常重要的共同趋势：
牧原和圣农正在走向同一个方向——从单纯追求养殖规模，转向追求整个产业链的价值。
这可能才是今天研究这两家公司的真正意义。
研究发现
01、牧原和圣农，
本质上是两种“同一种商业模式”
生猪和白羽肉鸡，虽然动物不同、生产周期不同、消费结构不同，但产业的底层规律非常相似。
它们都属于典型的农牧周期产业：
种源→饲料→养殖→屠宰→食品→渠道→消费者。
过去很长时间，中国农牧产业的竞争核心主要集中在养殖端。
谁规模大？谁成本低？谁扩张快？谁就更容易获得竞争优势。
因此，过去几十年中国农牧龙头企业的成长路径，大体都是：
规模扩张→成本下降→市占率提升→再投资扩张→更大规模。
牧原是这套逻辑的典型代表。
圣农同样如此。
但今天，两家公司都开始面对一个新的问题：当规模已经足够大的时候，企业下一步靠什么继续增长？
答案正在发生变化。
过去是：养殖规模决定企业价值。
现在越来越变成：产业链价值决定企业价值。
这就是牧原与圣农最值得研究的共同点。
02、第一层相同：
都在把“全产业链”变成核心竞争力
牧原过去最核心的能力，是生猪养殖。
但今天的牧原已经不再只是一个养猪企业。
公司从2019年开始进入屠宰肉食业务，通过养殖与屠宰协同，建立从养殖端向消费端延伸的产业链。2026年上半年，公司屠宰生猪1723.4万头，同比增长50.98%，屠宰肉食业务实现收入220.61亿元，同比增长14.04%。
更重要的是，牧原不是简单地“多做了一个屠宰业务”。
它正在形成一个新的经营闭环：
消费者需求→屠宰销售→产品反馈→育种→养殖→猪肉产品。
也就是说，过去养殖端是终点，现在消费端开始成为新的起点。
圣农的逻辑更加明显。
圣农长期构建“自主种源+饲料+养殖+屠宰加工”的全产业链体系。
2026年上半年，公司养殖成绩继续创历史最佳水平，综合造肉成本得到有效控制。与此同时，深加工肉制品销量达到25.1万吨，同比增长46.1%，收入49.1亿元，同比增长32.8%。
所以，圣农正在发生一个非常重要的变化：过去卖的是鸡。
现在越来越是在卖：鸡肉产品。
这是两个完全不同的经营逻辑。
03、第二层相同：
都没有把“降成本”当成短期动作，
而是当成系统能力
农牧产业最容易被误解的一点，就是大家经常把“低成本”理解成简单的成本控制。
实际上，真正的低成本不是“省出来”的，而是“系统创造出来”的。
牧原目前生猪养殖完全成本已经下降到11.5元/kg，优秀场线已经降到10.5元/kg以下；公司进一步把健康管理、种猪育种、营养配方、智能化应用等全部纳入持续降本增效体系。
这意味着：牧原的成本优势不是某一个环节的优势，而是系统效率的结果。
圣农也是一样。
其成本优势来自：自主种源；饲料；养殖；加工；精益生产；产业链协同。
圣农依托“全产业链+自主种源”模式持续推进精益生产和成本管理，并通过饲料、养殖、加工等环节的协同进一步释放效率。
所以，两家公司真正的共同点不是“成本低”。
而是：把低成本从一个结果，变成了一套组织能力。
这是龙头企业与普通企业最大的区别之一。
04、但两家公司最大的不同，
是“价值增长”的路径不同
虽然牧原和圣农都在走全产业链，但两家公司目前价值增长的主要抓手并不完全一样。
如果用一句话概括：牧原更强调“养殖效率+产业链协同”；圣农更强调“产品结构+产业链价值”。
这是两家公司最值得区分的地方。
1.牧原首先解决的是“周期问题”
牧原目前面对的核心问题，仍然是生猪产业周期。
2026年上半年，牧原销售商品猪3861.5万头，但由于猪价同比下降，公司归母净利润仍然为-60.78亿元。
这说明一个非常重要的事实：即使企业经营效率已经非常高，也不能完全摆脱商品价格周期。
所以牧原正在做的事情，本质上是在建立一个更强的“抗周期系统”。
包括：降低养殖成本→提高周期底部生存能力→进入屠宰→增强消费端能力→对冲养殖周期→提高产业链整体利润。
这是一种典型的：“效率+产业链”抗周期模式。
牧原真正需要解决的，不是如何在猪价上涨时赚更多钱，而是：
如何在猪价低迷时依然活得更好。
因此，成本优势对于牧原的意义尤其巨大。
2.圣农解决的，则更多是“产品价值问题”
圣农今天面对的问题，与牧原又有一些不同。
白羽肉鸡本身就是高度工业化的产品。
如果企业只卖生鲜、冻品，那么产品的差异化空间有限。
最终还是容易陷入：成本竞争+价格竞争+周期竞争。
所以圣农正在主动向产业链下游走。
2026年上半年，圣农深加工业务收入已经达到49.1亿元，占总收入45.5%，同比增长32.8%；综合毛利率从11.97%提升至13.12%。
这意味着什么？
意味着圣农正在改变一个非常重要的经营公式：
过去：卖多少鸡×鸡价=企业收入。
现在：种源效率×养殖效率×产品结构×品牌×渠道×消费价值=企业价值。
所以，圣农的增长已经不再完全依赖“养多少鸡”。
而开始依赖：一只鸡到底能创造多少价值。
这就是从规模增长走向价值增长。
3.一个在解决“吨成本”，一个在解决“吨价值”
如果把两家公司放在一起看，会发现一个非常有意思的差异。
牧原更关注：一公斤猪肉，我能不能养得更便宜？
圣农越来越关注：同样一公斤鸡肉，我能不能卖出更高的价值？
当然，这并不是说牧原不重视产品价值，也不是说圣农不重视成本。
恰恰相反，两家公司都在做两件事情。
只是阶段重点不同。
可以简单概括为：
所以，两家公司虽然路径不同，但方向高度一致：产业链一体化。
05、第三个共同点：
都在把“种源”变成战略资产
这是两家公司特别值得关注的一点。
农牧企业真正的竞争力，最终很可能不是厂房、土地和资本，而是：基因。
牧原正在持续强化种猪育种能力，将种猪育种与健康管理、营养、智能化生产结合起来。
圣农则更加明确。公司已经形成从育种、扩繁到商品代生产的完整体系。
2026年，圣农自主培育的白羽肉鸡种源实现规模化出口至乌兹别克斯坦；同时，“圣泽903”白羽肉鸡配套系通过国家畜禽遗传资源委员会专家组现场核验。
这说明一个趋势：过去农牧企业竞争的是：养殖规模。后来竞争的是：养殖成本。
再往后竞争的可能是：种源能力。因为种源决定的是产业链最底层的效率。
从这个角度看：种源不是农牧企业的一个成本中心，而可能是未来最大的价值中心。
06、第四个共同点：
都开始从“中国市场”走向“全球产业能力”
牧原正在进行海外布局。
2026年上半年，公司设立越南牧原有限公司，并与越南BAF公司签署合作协议，同时在菲律宾等国家和地区探索业务模式。上半年海外实现营业收入4080.63万元。
圣农则走的是另一条路径。它首先把自主种源输出海外。
2026年，公司自主培育的白羽肉鸡种源实现规模化出口至乌兹别克斯坦。
两者虽然路径不同，但背后是同一个逻辑：中国农牧企业过去输出的是产品，未来可能输出的是产业能力。
牧原输出的是：养猪技术+成本控制+环保治理+产业组织能力。
圣农输出的是：自主种源+育种技术+产业链能力。
这其实是中国农牧企业全球化进入的新阶段。
不是简单地“去海外卖货”。而是：把自己已经验证过的产业能力复制到海外。
07、真正值得关注的是：
两家公司都正在发生“价值链上移”
如果把企业价值链画出来，大致是：
种源→饲料→养殖→屠宰→加工→渠道→消费者。
过去农牧企业主要竞争的是中间的：养殖。
未来真正有价值的企业，会越来越向两端延伸。
向上：控制种源。向下：控制产品和消费者。
于是企业就形成：上游控制效率，下游控制价值。
牧原正在向这个方向走。圣农也正在向这个方向走。
而且圣农目前在下游的推进更加明显——深加工、C端零售、出口等业务都在成为新的增长支撑。2026年上半年，圣农C端零售收入突破20亿元，同比增长超过20%，出口收入同比增长超过30%。
这意味着：企业的价值边界正在从“养殖场”扩展到“消费者”。
08、这也是两家公司最大的启示：
规模不是终局
过去三十年，中国农牧产业最重要的增长逻辑是：规模增长。
规模越大：采购越便宜；生产越标准；成本越低；市场份额越高；融资能力越强；企业就越容易继续扩大规模。
所以：规模本身就是竞争力。
但今天，这套逻辑开始发生变化。
因为当行业集中度越来越高之后，继续扩大规模的边际收益会下降。
企业真正需要回答的问题变成：我的规模究竟创造了多少价值？
这时候，竞争就从：“谁养得更多？”
逐渐转向：“谁能让每一头猪、每一只鸡创造更多价值？”
这就是经营逻辑的变化。
09、从这个角度重新看
牧原2026年上半年的亏损
如果只看利润：牧原亏损60.78亿元。这当然是一个非常重要的经营指标。
但如果只用利润评价企业，就容易忽略另一个事实：
公司上半年销售商品猪3861.5万头，养殖成本持续下降，屠宰肉食业务保持盈利，屠宰量同比增长超过50%，并且正在推进海外布局，并且持续深耕创新能力。
因此，评价周期型企业不能只看：“今年赚了多少钱？”
更应该看：“企业有没有在周期底部构建下一轮增长的能力？”
如果成本持续下降、产业链不断完善、消费端能力不断增强，那么亏损的周期性和企业经营能力本身，需要被区分开来。
这也是研究牧原最重要的视角之一。
10、而圣农真正的变化，
也不是“利润增长39.5%”
圣农2026年上半年扣非归母净利润同比增长39.5%，当然很好。
但更值得关注的是：利润增长的来源正在发生变化。
过去更多依赖养殖和行业周期。
现在越来越来自：深加工+产品结构+渠道+自主种源+产业链协同。
特别是深加工收入占比已经达到45.5%，这意味着企业正在摆脱单纯依赖生鲜、冻品的业务结构。
所以，圣农真正值得关注的不是：“今年利润增长了多少？”
而是：“企业的利润结构是不是变得越来越健康？”
这两者完全不同。
11、牧原和圣农，
最终可能走向同一个商业终局
如果把两家公司未来的发展路径抽象出来，可以得到一个非常有意思的模型。
牧原：种猪→饲料/营养→养殖→屠宰→肉食→渠道→消费者。
圣农：种源→饲料→养殖→加工→深加工→渠道→消费者。
两家公司最终都在建立一个闭环：
种源控制效率，养殖创造规模，产业链降低成本，产品创造价值，渠道连接消费者。
这意味着未来农牧龙头的核心竞争力，很可能不再是单点能力。
而是：产业链系统能力。
12、这背后其实是
中国农牧产业的一次经营逻辑升级
如果用三个阶段来概括中国农牧企业的发展：
第一阶段：规模增长
核心问题：“我能养多少？”
竞争的是规模。
第二阶段：效率增长
核心问题：“我能养得多便宜？”
竞争的是成本。
牧原在这一阶段形成了极强的代表性优势。
第三阶段：价值增长
核心问题：“我养的东西究竟能创造多少价值？”
竞争的将是：种源、效率、产品、品牌、渠道、消费者、全球化。
圣农正在非常明显地进入这一阶段。
而牧原也正在从效率领先进一步向产业链价值延伸。
13、所以，
牧原与圣农真正值得行业学习的，
不是“养猪”和“养鸡”
很多企业研究龙头，最后研究成了：牧原怎么养猪？圣农怎么养鸡？其实这还不够。真正应该研究的是：它们为什么能够长期保持竞争优势？
答案可能是四个字：“把优势系统化。”
牧原没有把成本优势停留在养殖场，而是不断向育种、营养、健康、智能化、屠宰、食品延伸。
圣农也没有把自主种源停留在育种端，而是继续向养殖、加工、深加工、零售、出口延伸。
这说明一个非常重要的经营规律：真正的竞争优势，不是企业某一个环节比别人强，而是企业能够把多个优势连接成一个系统。
14、从“规模领先”到“价值领先”，
农牧企业下一场战争已经开始
过去三十年，中国农牧产业最重要的关键词是：规模化。未来十年，更值得关注的关键词可能是：价值化。
规模仍然重要，成本仍然重要。但它们都不再是终点。规模是基础，效率是能力，产品是载体，渠道是入口，消费者是终点。
而真正决定企业长期价值的，是能不能把这些东西连接起来。
因此，未来农牧龙头之间的竞争，很可能不是简单的：猪企VS猪企。也不是：鸡企VS鸡企。
而是：产业链系统VS产业链系统。
价值创造能力VS价值创造能力。
结语
猪和鸡不同，但优秀企业的经营逻辑越来越相同
牧原和圣农，一个养猪，一个养鸡。
一个2026年上半年亏损，一个保持较快盈利增长。
一个目前更强调成本和抗周期能力，一个正在明显强化产品和渠道价值。
但如果把企业放在更长周期里观察，会发现：两家公司的方向越来越接近。
都在做全产业链。都在强化自主种源。都在持续降本增效。都在向产业链下游延伸。都在寻找周期之外的新增长。都在探索全球化。
更重要的是：都在努力把过去建立的规模优势，转化为未来的价值优势。
这可能就是中国农牧产业下一阶段最重要的变化。
过去，企业问的是：“我能不能做大？”
现在，企业开始问：“做大以后，我能不能创造更大的价值？”
这两个问题，看起来只差几个字。
实际上，背后是两套完全不同的经营逻辑。
而牧原与圣农，正在用各自的方式回答同一个问题：当规模不再是终点，企业靠什么实现长期增长？
答案或许正在越来越清晰：从规模增长走向价值增长，从单点优势走向系统能力，从卖产品走向创造价值。
这可能才是下一阶段中国农牧龙头真正的竞争。
END
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