台海网9月8日讯（导报记者 孙春燕/文 江俊霖/图）全球投资格局正在深度重构，地缘壁垒、跨境合规、文化差异成为企业出海绕不开的考题。昨天上午，在“2026鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”活动现场，多家闽企代表形成共识：全球化早已不是可做可不做的选择题，而是企业发展的必答题。出海没有捷径，需要立足本土、循序渐进，以长期主义穿越行业周期。
不要纠结犹豫 全球化已是时代必答题
面对变幻莫测的全球市场，不少企业在出海面前纠结犹豫，但在与会闽企领军者眼中，全球化早已不是“要不要走出去”的取舍，而是必须直面的时代命题。
▲吴永华
“对企业、特别是鞋服和运动行业而言，全球化不是选答题，而是必答题。”安踏集团执行董事、联席CEO吴永华直言，全球化既是体育产业响应国家开放战略的选择，也是建设体育强国的必然路径。
早在2021年，安踏就确立“单聚焦、多品牌、全球化”核心战略。今年上半年，安踏集团营收达435.1亿元，同比增长12.9%，连续5年位居国内行业第一、全球前三，交出一份亮眼的“成绩单”。
▲王鹏程
海辰储能联合创始人、总裁王鹏程，也看好储能赛道的全球化属性。“在海辰储能成立的7年里，全球新型储能迎来爆发式增长。虽然中国是全球最大单一市场，但海外市场占比已经超过60%，储能本身就是一个高度全球化的赛道，而海辰储能就是其中的先行者和引领者。”王鹏程表示。
▲许阳阳
达利食品总裁许阳阳则用“章鱼出海”形容当下的出海形势。“在复杂多变的竞争环境下，出海不再是取舍问题，而是要思考该怎么做、怎么走。”许阳阳透露，达利已经搭建起“1个中国总部+5个海外中心+N个业务本土团队”的全球业务网络，为全球化落地筑牢底座。
切忌盲目冒进 循序渐进方能行稳致远
全球化并非一蹴而就，出海路上除了市场、技术等商业挑战，地缘环境、东道国政策、监管壁垒、文化舆论、跨境合规等非商业风险，它们同样能够决定项目成败。“敢拼敢赢”的福建企业，选择稳扎稳打。
安踏为全球化规划清晰的“三步走”战略。吴永华表示，首先是在中国做好国际品牌，比如安踏2009年拿下FILA大中华区运营权，让品牌营收从不足1亿元增长至超300亿元；然后是走出去经营全球品牌，比如2019年拿下亚玛芬体育集团，并推动亚玛芬2024年于纽交所上市；最后是推动安踏主品牌走向全球，以东南亚作为桥头堡，再向中东、北非、欧美延伸至全球市场。
海辰储能则践行“无内不稳，无外不强”的全球化理念，以厦门作为总部，打造制造、研发、回收一体化闭环枢纽，国内布局重庆、山东、深圳、香港完整体系。从2019年落户厦门，到2021年投产，再到国内多基地落地，以及去年美国基地投产、今年西班牙基地即将落地，一步一个脚印拓展全球版图。
许阳阳也说，达利集团的出海是有节奏、有标准的精准落子。“深耕核心市场，广域辐射扩张，锁定印尼、泰国、越南、沙特、埃及五大核心国家，搭建东南亚、中东北非布局支点。”许阳阳表示，印尼是达利出海的桥头堡，也是首个海外样板市场，在印尼沉淀本土化的运营经验，为达利多国扩张提供范本。
坚守长期主义 以本土化实现生态共生
全球化不是简单复制国内模式，想要在海外站稳脚跟，福建企业有自己的共识：全球化没有标准答案，唯有立足自身，尊重当地市场，坚守长期主义，才能在行业周期中游刃有余。
“做难而正确的事，走远而踏实的路”，是达利37年不变的底色。许阳阳直言，达利始终坚持长期主义经营，打造具备韧性的全球化增长体系。目前，达利打造出辐射超50个国家、覆盖全球近1/3消费人群的市场版图，拥有千万级全球渠道触点。“未来，海外将成为集团重量级增长极，再造一个达利。”
在安踏的战略中，全球化也不能简单平移中国模式，而是需要全球化统筹与精细化运营的新模式。以东南亚市场为例，安踏在当地各个国家的本土员工占比超90%，依靠本土团队布局和调整产品线。比如针对印尼全民羽毛球热潮，重点布局羽毛球装备。这套本土化运营模式成效显著，安踏主品牌计划2028年在东南亚开出1000家以上门店。
“现在的全球化已经从单一的产品出口、业务输出，到开始转向生态共生、产业共建；已经不是单一模块的服务，而是全链条的服务。”王鹏程认为，企业正从单纯产品出口、业务输出，转向生态共生、产业共建，提供全链条解决方案。
比如面向美洲，推出适配AIDC场景的8小时长时储能方案；针对北欧低温环境布局钠电体系；面向中东提供4小时长时储能方案；针对日本、意大利物流运输限制，定制小尺寸产品。去年，海辰储能海外营收占比超过30%，而未来3年，海外营收占比将突破50%。
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